紅軍長征紀念館執行館長徐汶強為遊客講解
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長沙晚報記者 聶映榮 通訊員 張威
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五一假期台中西區高級月子中心推薦的天氣也是real給力啊!
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北京車展25日開幕 新舊造車勢力正面對撼台中西區月子中心推薦
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鹽通高鐵開工的消息傳來,也讓在鹽城市大豐區生活瞭近5年的上海人樂玥格外高興。她是上海紡織(集團)大豐紡織有限公司黨總支書記,不少上海同事2006年就到大豐工作。那時從鹽城回上海,要麼先坐大巴到南通,再乘渡輪過江,要麼繞道江陰大橋,一般要耗費七八個小時。2008年蘇通大橋通車之後,車程縮短至3個多小時,可一遇節假日就堵車嚴重,有時還要花費六七個小時。正是顧及到往返消耗時間太長,樂玥現在每兩周才回傢一趟。如今好瞭,上海在鹽城大豐有一片307平方公裡的 飛地 ,還建設瞭滬蘇大豐產業聯動集聚區。大豐區副區長夏霖告訴記者,鹽通高鐵對於今後打造 飛地經濟 將起很大作用。事實上,大豐站曾差點面臨 流產 :規劃中大豐站曾被取消,後來經江蘇省市區各級政府積極申請、協調,大豐站 失而復得台中西區月子中心介紹 。這條高鐵在鹽城,尤其在大豐區,幾乎人人關註。大豐跟上海往來密切,大豐接軌上海的願望非常迫切。
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去年以來,各個品牌的共享單車如雨後春筍般遍佈鄭州大街小巷,騎共享單車出行的人也越來越多。由於共享單車可以隨時取隨時還,能夠解決市民“最後一公裡”的出行問題,再加上綠色環保、方便快捷和鍛煉身體,自然受到人們歡迎。但與此同時,亂停亂放等問題也在不斷出現,成為瞭城市的管理難題。
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第三戰:入主摩拜單車 醉翁之意不隻在酒 當出行成為美團四大LBS場景之後,王興的佈局開始加快。幾周前美團出行在試運行一年以後,殺入一線城市上海,在短短幾天時間就占據瞭30%左右的份額。 此番並購摩拜,根據相關消息,是包括27億美元的實際作價和10億美元的債務,騰訊和華興資本則在背後起瞭重要推手的作用。 盡管摩拜的創始人胡瑋煒表示還會跟摩拜一起同行,但她的個人標簽將不可避免地從摩拜上抹去。未來,摩拜可能將被納入美團點評剛宣佈成立不久的出行事業部,歸美團副總裁王慧文的管理。 截至目前,美團在出行板塊佈局瞭摩拜單車、美團打車,目標直指ofo和滴滴;在到傢、到店方面,佈局瞭美團外賣、大眾點評、掌魚生鮮、目標指向餓瞭麼、糯米網和盒馬鮮生;在旅行方面,佈局瞭美團旅行、貓眼電影,目標指向攜程和淘票票。 回望三大戰役,合並大眾點評,真正樹立瞭美團(新美大)的整體框架;納入錢袋寶,不僅解決瞭支付難題,甚至擁有瞭與阿裡(支付寶)叫板的底氣以及和騰訊(微信)談判的籌碼;收購摩拜單車,則完備瞭美團出行的戰略規劃。 短短兩年多,從第一次戰役的被動和無奈,到第三次戰役的淡定從容,美團不隻是成長,甚至想要摸一摸BAT瞭。 美團的帝國之路必將一路狂奔,那麼三位車上和車下的 出售者 現狀如何,又給瞭互聯網創業者們什麼樣的啟迪? 融入、退隱、轉場 三種不同的路徑選擇 在美團宣佈收購摩拜之際,摩拜創始人胡瑋煒在朋友圈發瞭一段話,原話是 大傢都更喜歡戲劇性,然而我更願意積極看待一切。謝謝所有人把我們捧到改變世界的高度,也謝謝大傢對摩拜的重新審視。並不存在所謂的出局,在我看來一切是新的開始 而王興也對摩拜單車極盡贊賞,並表示摩拜品牌獨立運行。 然而,明眼人都看得出,其實創始人胡瑋煒和她的共享單車結束瞭;美團員工胡瑋煒和美團摩拜開始瞭 隻是這個開始能持續多久,可能需要打上問號。 君不見當年擔任美團點評聯席CEO的張濤,在短暫履職沒幾天,就成為瞭董事長, 退居二線,隻負責新公司戰略制定、組織文化和人才發展。當然,張濤當年與王興可謂平起平坐,一山不容二虎,聯席CEO顯然是個餿主意,退隱勢在必然。 胡瑋煒不同,摩拜本身的量級與美團差距甚大,並不存在張濤當年的尷尬窘境。隻是摩拜並入美團之後,在品牌理念、戰略發展中,都將由美團,或者說王興來主導,胡瑋煒甘心隻做個單純的執行者嗎? 或許錢袋寶創始人孫茳濤的做法更具普遍意義。 錢袋寶並入美團之後,孫江濤主動 出局 ,沒有加入到美團,而是轉戰區塊鏈等新興行業。當然,這與孫江濤本人的經歷有關系,作為一名連續創業者和天使投資人,錢袋寶本就不是他唯一的事業。 在賣掉錢袋寶之後,孫茳濤作為發起人,聯合高榕資本、海通投資等創立瞭Goopal Group,致力於打造一個沒有邊界阻隔的區塊鏈生態系統,目前已經完成A+輪融資,估值1.4億美元。 於此同時,他運作上市的也在積極佈局新興行業,包括科技金融領域、區塊鏈領域以及前沿科技領域的投資。 如今,退隱之後的張濤,消失在公眾眼中已經很久瞭,偶有零星的報道,也是關於對當時合並案的回顧;孫江濤依然奔波在創業和投資的路上,佈局著屬於他自己的小生意;胡瑋煒依然會處於聚光燈下,隻是大傢關註的焦點將變為,她在美團能呆多久? 有句話說的好,BAT之後,將是互聯網創業的上限; 那麼,對於眾多互聯網的創業者,或者說相對成功的創業者而言,在被BAT吞掉之際,融入、退隱或者轉場,三種路徑就應該思量好瞭,畢竟,對於娜拉來說,出走之後該怎麼辦,才是重點。 當然,對於尚在路上的創業者而言,不管是IPO還是賣掉,都要時刻具備時間投資意識。這個話題,我們下次再聊。
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第三戰:入主摩拜單車 醉翁之意不隻在酒 當出行成為美團四大LBS場景之後,王興的佈局開始加快。幾周前美團出行在試運行一年以後,殺入一線城市上海,在短短幾天時間就占據瞭30%左右的份額。 此番並購摩拜,根據相關消息,是包括27億美元的實際作價和10億美元的債務,騰訊和華興資本則在背後起瞭重要推手的作用。 盡管摩拜的創始人胡瑋煒表示還會跟摩拜一起同行,但她的個人標簽將不可避免地從摩拜上抹去。未來,摩拜可能將被納入美團點評剛宣佈成立不久的出行事業部,歸美團副總裁王慧文的管理。 截至目前,美團在出行板塊佈局瞭摩拜單車、美團打車,目標直指ofo和滴滴;在到傢、到店方面,佈局瞭美團外賣、大眾點評、掌魚生鮮、目標指向餓瞭麼、糯米網和盒馬鮮生;在旅行方面,佈局瞭美團旅行、貓眼電影,目標指向攜程和淘票票。 回望三大戰役,合並大眾點評,真正樹立瞭美團(新美大)的整體框架;納入錢袋寶,不僅解決瞭支付難題,甚至擁有瞭與阿裡(支付寶)叫板的底氣以及和騰訊(微信)談判的籌碼;收購摩拜單車,則完備瞭美團出行的戰略規劃。 短短兩年多,從第一次戰役的被動和無奈,到第三次戰役的淡定從容,美團不隻是成長,甚至想要摸一摸BAT瞭。 美團的帝國之路必將一路狂奔,那麼三位車上和車下的 出售者 現狀如何,又給瞭互聯網創業者們什麼樣的啟迪? 融入、退隱、轉場 三種不同的路徑選擇 在美團宣佈收購摩拜之際,摩拜創始人胡瑋煒在朋友圈發瞭一段話,原話是 大傢都更喜歡戲劇性,然而我更願意積極看待一切。謝謝所有人把我們捧到改變世界的高度,也謝謝大傢對摩拜的重新審視。並不存在所謂的出局,在我看來一切是新的開始 而王興也對摩拜單車極盡贊賞,並表示摩拜品牌獨立運行。 然而,明眼人都看得出,其實創始人胡瑋煒和她的共享單車結束瞭;美團員工胡瑋煒和美團摩拜開始瞭 隻是這個開始能持續多久,可能需要打上問號。 君不見當年擔任美團點評聯席CEO的張濤,在短暫履職沒幾天,就成為瞭董事長, 退居二線,隻負責新公司戰略制定、組織文化和人才發展。當然,張濤當年與王興可謂平起平坐,一山不容二虎,聯席CEO顯然是個餿主意,退隱勢在必然。 胡瑋煒不同,摩拜本身的量級與美團差距甚大,並不存在張濤當年的尷尬窘境。隻是摩拜並入美團之後,在品牌理念、戰略發展中,都將由美團,或者說王興來主導,胡瑋煒甘心隻做個單純的執行者嗎? 或許錢袋寶創始人孫茳濤的做法更具普遍意義。 錢袋寶並入美團之後,孫江濤主動 出局 ,沒有加入到美團,而是轉戰區塊鏈等新興行業。當然,這與孫江濤本人的經歷有關系,作為一名連續創業者和天使投資人,錢袋寶本就不是他唯一的事業。 在賣掉錢袋寶之後,孫茳濤作為發起人,聯合高榕資本、海通投資等創立瞭Goopal Group,致力於打造一個沒有邊界阻隔的區塊鏈生態系統,目前已經完成A+輪融資,估值1.4億美元。 於此同時,他運作上市的也在積極佈局新興行業,包括科技金融領域、區塊鏈領域以及前沿科技領域的投資。 如今,退隱之後的張濤,消失在公眾眼中已經很久瞭,偶有零星的報道,也是關於對當時合並案的回顧;孫江濤依然奔波在創業和投資的路上,佈局著屬於他自己的小生意;胡瑋煒依然會處於聚光燈下,隻是大傢關註的焦點將變為,她在美團能呆多久? 有句話說的好,BAT之後,將是互聯網創業的上限; 那麼,對於眾多互聯網的創業者,或者說相對成功的創業者而言,在被BAT吞掉之際,融入、退隱或者轉場,三種路徑就應該思量好瞭,畢竟,對於娜拉來說,出走之後該怎麼辦,才是重點。 當然,對於尚在路上的創業者而言,不管是IPO還是賣掉,都要時刻具備時間投資意識。這個話題,我們下次再聊。
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